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    以“三新齊發”按下改革“快進鍵” --新安江公司推進國企三年改革縱深發展
    發布時間:2022-03-01

    2021年是國企改革三年行動的關鍵之年、攻堅之年。新安江公司始終堅持兩個“一以貫之”,堅持黨建引領,加快構建中國特色現代企業制度,不斷完善公司治理結構,提高治理能力,積極穩妥推進三項制度改革,推進國企改革三年行動走實走深。

        一、聚焦制度創新,激發企業活力

    面對改革目標帶來的轉型緊迫性,體制機制改革勢在必行。新安江公司以新安江水旅游、水文化、水生態、水產業為核心,專注旅游業務經營發展,聚焦“明確職能定位、優化資源配置、做大做強企業資產規模、提升內部管理”四大改革目標,深化勞動、人事、分配體制機制改革。一是結合旅游項目發展,積極推進引入社會資本,率先在旅游板塊轉換經營體制。二是著力打造“夜游新安江”品牌,推動新安江旅游品牌化、規模化、專業化為重點的改革實施路徑,三是明確了4個方面、7項重點改革任務和19條具體改革舉措,切實優化法人治理結構,花鳥市場等資產劃轉,完善薪酬改革、績效管理共55項規章制度四是建立項目“適度集權+分權”的運營管理新模式,進一步完善現代化企業經營管理制度。五是收入“能增能減”,開展管理、營銷、技能、服務四支隊伍人才梯隊建設,通過績效考評結果與薪酬激勵有機協同、合理聯動,保障績效體系持續良性循環。

    二、構筑黨建創新,增強企業實力

    全面貫徹新時代黨的建設總要求,深化黨支部“六個一”工程創建;強化規范建設,夯實黨建基礎。著力抓好陣地建設。按照黨支部標準化、規范化建設求,進一步提煉黨建品牌內涵,形成“新安江特色”經驗,以“黨員志愿服務站”為載體,擦亮“新安清風”黨建品牌,以“黨建+旅游”六個一工程,開展“擦亮紅色旅游名片行動”。

        三、對標業態創新,創造企業動力

    以建設“一帶一區”為目標,加大招商力度,積極推進夜游水秀項目落地,補齊新安江旅游產業短板;開發新安江生態研學游產品,進一步提升公司營收能力。全面落實新安江旅游品牌化、規模化、專業化要求,確保改革實現提質增效。

    2022年是國企改革三年行動的收官之年。新安江公司將更加注重補發展短板、更加注重增創新動能、更加注重提經營效益、更加注重激改革活力、更加注重強黨建引領,全力實現“開門紅”開局穩,全面完成年度各項目標任務。


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