2021年是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。新安江公司始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理能力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走實(shí)走深。

    一、聚焦制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力

面對改革目標(biāo)帶來的轉(zhuǎn)型緊迫性，體制機(jī)制改革勢在必行。新安江公司以新安江水旅游、水文化、水生態(tài)、水產(chǎn)業(yè)為核心，專注旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，聚焦“明確職能定位、優(yōu)化資源配置、做大做強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、提升內(nèi)部管理”四大改革目標(biāo)，深化勞動(dòng)、人事、分配體制機(jī)制改革。一是結(jié)合旅游項(xiàng)目發(fā)展，積極推進(jìn)引入社會(huì)資本，率先在旅游板塊轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制。二是著力打造“夜游新安江”品牌，推動(dòng)新安江旅游品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化為重點(diǎn)的改革實(shí)施路徑，三是明確了4個(gè)方面、7項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)和19條具體改革舉措，切實(shí)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，花鳥市場等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，完善薪酬改革、績效管理共55項(xiàng)規(guī)章制度。四是建立項(xiàng)目“適度集權(quán)+分權(quán)”的運(yùn)營管理新模式，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度。五是收入“能增能減”，開展管理、營銷、技能、服務(wù)四支隊(duì)伍人才梯隊(duì)建設(shè)，通過績效考評(píng)結(jié)果與薪酬激勵(lì)有機(jī)協(xié)同、合理聯(lián)動(dòng)，保障績效體系持續(xù)良性循環(huán)。

二、構(gòu)筑黨建創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深化黨支部“六個(gè)一”工程創(chuàng)建；強(qiáng)化規(guī)范建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。著力抓好陣地建設(shè)。按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)求，進(jìn)一步提煉黨建品牌內(nèi)涵，形成“新安江特色”經(jīng)驗(yàn)，以“黨員志愿服務(wù)站”為載體，擦亮“新安清風(fēng)”黨建品牌，以“黨建+旅游”六個(gè)一工程，開展“擦亮紅色旅游名片行動(dòng)”。

    三、對標(biāo)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)動(dòng)力

以建設(shè)“一帶一區(qū)”為目標(biāo)，加大招商力度，積極推進(jìn)夜游水秀項(xiàng)目落地，補(bǔ)齊新安江旅游產(chǎn)業(yè)短板；開發(fā)新安江生態(tài)研學(xué)游產(chǎn)品，進(jìn)一步提升公司營收能力。全面落實(shí)新安江旅游品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化要求，確保改革實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。新安江公司將更加注重補(bǔ)發(fā)展短板、更加注重增創(chuàng)新動(dòng)能、更加注重提經(jīng)營效益、更加注重激改革活力、更加注重強(qiáng)黨建引領(lǐng)，全力實(shí)現(xiàn)“開門紅”開局穩(wěn)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。